Diagnóstico de maturidade e riscos
Entender o ponto de partida da organização, os usos existentes de IA e as lacunas que exigem atenção.
SOLUÇÕES · GOVERNANÇA DE IA
Governança de IA para inovar com segurança, responsabilidade e direção.
Estrutura, critérios e capacidades para que sua organização adote inteligência artificial sem perder controle sobre riscos, decisões e pessoas.
Avaliar a maturidade de IA da minha organizaçãoO CONTEXTO
Por que governança de IA importa agora
A IA já influencia processos, decisões e relações de trabalho. Sem critérios compartilhados, a adoção pode avançar mais rápido do que a capacidade de avaliar seus efeitos.
Governar é criar condições para inovar com clareza: saber onde a IA é usada, quem decide e como riscos são identificados e acompanhados.
ATUAÇÃO TRANSVERSAL
Para quem é
Governança de IA conecta áreas que compartilham decisões sobre tecnologia, pessoas, dados e responsabilidade.
- 01Jurídico
- 02Compliance
- 03Risco
- 04Tecnologia
- 05RH
- 06Inovação
- 07Liderança
DA ESTRATÉGIA À PRÁTICA
Frentes de trabalho
Inventário e priorização de casos de uso
Dar visibilidade às iniciativas e estabelecer critérios para priorizar oportunidades e riscos.
Políticas e diretrizes de uso de IA
Definir orientações claras para o uso responsável de IA no cotidiano das equipes.
Papéis, responsabilidades e tomada de decisão
Estabelecer quem avalia, aprova, acompanha e responde pelas decisões relacionadas à IA.
Gestão de riscos, fornecedores e dados
Integrar critérios de avaliação para riscos, soluções de terceiros e tratamento de dados.
Capacitação de lideranças e equipes
Desenvolver repertório para que as pessoas adotem IA com discernimento e autonomia.
Monitoramento e evolução contínua
Acompanhar resultados, revisar práticas e adaptar a governança à evolução da organização e da tecnologia.
BASES DE REFERÊNCIA
Referências de mercado
- LGPD
- ISO/IEC 42001
- NIST AI RMF
- Regulação aplicável
As referências são consideradas conforme o contexto e as necessidades da organização. Este conteúdo é informativo e não constitui aconselhamento jurídico específico.
Pesquisa publicada
Obras e publicações
Capítulos sobre governança, ética e uso de IA em obras coletivas de Direito e tecnologia.
Governança de agentes de IA
Eficiência Jurídica: de A ao ∞
Editora Foco, 2026.
Capítulo 2: Desafios da governança corporativa para o uso de agentes de inteligência artificial.
Com Alexandre Zavaglia Coelho e Jadna Oliveira.
Governança de IA
O Uso da Inteligência Artificial e a Inclusão Digital nos Serviços Públicos
Organização de Camila Cristina Murta, 2024.
Capítulo: Governança de Inteligência Artificial.
Ética e proteção de dados
Direito e Inteligência Artificial: Fundamentos, vol. 1
Lumen Juris, 2021.
Capítulo 6: A proteção de dados como fator ético intrínseco aos modelos de negócio baseados em inteligência artificial.
Com Dora Kaufman.
IA nos serviços jurídicos
Inteligência Artificial Aplicada aos Serviços Jurídicos
Thomson Reuters, Revista dos Tribunais, 2024.
Capítulo: Aplicações de Inteligência Artificial nos Serviços Jurídicos.
Com Alexandre Zavaglia Coelho.
Mulheres e IA
Mulheres na Tecnologia, vol. II
Editora Leader, 2023.
Capítulo: Eu, Dona de Mim, e a Inteligência Artificial.
CREDENCIAL INTERNACIONAL
Priscila Reis · AIGP/IAPP
Certificada AIGP pela IAPP, Priscila Reis atua em governança, ética e compliance de IA, conectando visão estratégica, gestão de riscos e desenvolvimento de pessoas.
PRÓXIMO PASSO
Comece com um diagnóstico da sua organização.
Identifique seu ponto de partida e converse sobre prioridades para uma adoção de IA mais segura e responsável.
PERGUNTAS FREQUENTES
Perguntas frequentes
O que é governança de IA?
Estratégia, riscos, controles e capacitação para adotar IA com segurança e responsabilidade.
Para quem é?
Para lideranças e responsáveis pela adoção de IA.
Por onde começamos?
Por um diagnóstico de maturidade e riscos da organização.
Como solicitar?
Pela página Contato para empresas, que direciona a conversa para o WhatsApp +55 11 97367-2828.